در پی کاهش شدید توان جذب منابع مالی و محدودیت ارتباطات بینالمللی ناشی از وقوع جنگ تحمیلی سوم، سناریوی «هوای مهآلود» در سایپایدک به واقعیت پیوست. این سناریو پیشتر با در نظر گرفتن عدمقطعیتها در دو پیشران اصلی طراحی شده بود و اکنون راهبردهای سازمان خدمات پس از فروش سایپا بر پایه تقویت تابآوری و صرفهجویی حداکثری در منابع شکل گرفتهاند.
به گزارش اقتصاد و فناوری به نقل از سازمان خدمات پس از فروش سایپا، سناریوی «هوای مهآلود» سایپایدک که بر پایه دو پیشران کلیدی—توان جذب منابع مالی و ارتباطات بینالمللی—تدوین شده بود، با وقوع جنگ تحمیلی سوم تحقق یافت.
در این چارچوب، هر دو پیشران در پایینترین سطح ممکن قرار گرفتند و رویکردهای فرآیندی و عملیاتی سازمان متناسب با شرایط بحرانی بازطراحی شدند.
تمامی پروژههای جاری در راستای افزایش تابآوری و حفظ پایداری زیرساختهای حیاتی سازمان تعریف و اجرا میشود. به همین منظور، برنامهها با رویکرد کوتاهمدت و مبتنی بر صرفهجویی حداکثری در منابع مالی و انسانی تنظیم شدهاند تا پایداری خدمترسانی حتی در دشوارترین وضعیتها تضمین شود.
